為明晰公司年度戰(zhàn)略走向，確保實時跟進戰(zhàn)略規(guī)劃安排，持續(xù)推進督辦各個項目，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析存在問題，研究部署下一階段工作計劃，4月8日上午，公司在1419會議室召開3月經(jīng)營分析會暨第一季度經(jīng)營分析會，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理黃敏主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、各部門負責(zé)人、各分（子）公司主要負責(zé)人參加會議。

會上，各分公司及所屬企業(yè)主要負責(zé)人就2022年3月份各項目實際完成情況、存在的重難點以及下一步重點工作進行了總結(jié)匯報。管理部經(jīng)理劉志輝圍繞公司年度目標、第一季度總體經(jīng)營狀況、存在問題及下季度工作要點進行總結(jié)匯報。在第一季度，公司總體經(jīng)營狀況良好，順利完成了集團下達的一季度經(jīng)營指標，扎實推進重點工程進度，完成了機構(gòu)的整合重組工作，大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)順利啟動。下一季度，公司將強化工程驗收回款工作，持續(xù)推進督辦重點項目。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和高管結(jié)合分管工作進行了點評發(fā)言。

聽取匯報后，鄭海強為下一步工作計劃提出五點要求：一是要加大對重點項目的關(guān)注度，推進項目驗收工作；二是要加強歷史遺留問題跟蹤工作，組織清查專班，精準解決問題；三是要強化安全生產(chǎn)，疫情防控不容松懈，做好防洪度汛應(yīng)急預(yù)案工作；四是要力抓項目承接工作，主動挖掘外部市場項目，增加公司承接業(yè)務(wù)量；五是要提高服務(wù)意識，積極配合，提升職能部門與項目部對接效率。（管理部 黃卓）